Un peu de mouvement au sein du portefeuille …

Cette semaine, nous avons vendu ce jour notre ligne en RCM Techno. Cette société, parmi les plus anciennes de notre portefeuille, vient de faire l’objet d’une proposition d’OPA. Le prix proposé par l’acquéreur était de 5,20 usd mais la direction de RCM a rejeté l’offre.

Prudemment, nous avions placé un stop loss assez serré pour éventuellement suivre la hausse si une surenchère était faite mais également préserver nos gains : la société cotait à présent au dessus de son actif net tangible et, sans collatéral tangible, nous restions évidemment très prudent.

Très vite,  notre stop a « sauté » et nous avons vu partir nos actions RCM à un prix tout de même presque cinq fois supérieur à notre coût d’achat.  Voici un nouvel exemple d’actifs sous employés qui peuvent, malgré tout et à condition de ne pas les avoir payé trop cher, procurer quelques satisfactions à leurs heureux propriétaires.

Nous avons réinvesti nos liquidités dans trois sociétés déjà en portefeuille et qui présentent, selon nous, encore un bon potentiel : la société Winland Electronics qui, en plus d’une petite décote sur son actif courant, présente un bon collatéral immobilier ainsi que dans deux autres sociétés, masquées celles-là.

Bien entendu, nos abonnés ont été tenus au courant « en temps réel » du détail de ces opérations.

Les méthodes de valorisation (8) : Franchise, franchise, vous avez dit franchise ? (3e partie)

Voici donc, cher lecteur, à la demande générale, le 3e volet traitant de la manière dont nous définissons « l’avantage concurrentiel durable » ou « franchise ».

 Précédemment, nous vous avons expliqué la manière dont, selon nous, il convient d’aborder une franchise et ensuite nous avons exposé des éléments qui sont certes importants mais qui ne nous semblent pas constituer à eux seuls une franchise.

Dans cette troisième partie, nous allons tenter de vous expliquer les 4 types de franchise les plus évidents ainsi que  leur force et leur niveau de persistance dans le temps. Ces deux derniers points doivent, à notre avis, vous  permettre d’essayer de les valoriser.

Les franchises les plus solides sont composées d’au moins deux, voire trois types de franchise que nous allons essayer de vous décrire.

1° La franchise des actifs incorporels ou des intangibles

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Les méthodes de valorisation (7) : Franchise, franchise … vous avez dit franchise ? (2e partie)

Dans la série « saga de l’été », nous vous présentons, cher lecteur, la suite  de nos élucubrations concernant les avantages compétitifs durables  ou « franchise ».

Dans cette deuxième partie, nous allons commencer par aborder les clichés qui sont généralement véhiculés sur une franchise. Mais que nous jugeons insuffisants. Nous prendrons à chaque fois des exemples qui nous semblent évident.

1° D’excellents produits

Prenons un exemple basique, mais assez limpide :  la mousse au chocolat. Vous, moi, votre voisine, votre cousine ou votre tante, sommes tous capables de faire une bien meilleure mousse au chocolat que celle proposée par Nestlé ou Danone par exemple. Continuer la lecture de Les méthodes de valorisation (7) : Franchise, franchise … vous avez dit franchise ? (2e partie)

Portefeuille au 4 Juin 2010 : 1 an 192 jours

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  • Portefeuille : 90.815,82 € (Frais de courtage et de change inclus)
  • Rendement Total : 461,79%
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  • Rendement Annualisé : 209,88%
  • Rendement 2010 : 42,71%
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  • Rendement 2009 : 308,74%
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  • Taux de Rotation Annualisé : 82,08%
  • % Frais Annualisé : 1,96%
  • Effet Devise Total : 14,22%

 

  • Tracker ETF Lyxor MSCI World : 22.515,28 € (Frais de courtage inclus et dividende réinvesti)
  • Rendement Total : 37,64%
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  • Rendement Annualisé : 23,29%
  • Rendement 2010 : 9,36%
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  • Rendement 2009 : 29,82%

 

* Nous rappelons que ce portefeuille est un investissement réel

 

Performance mensuelle du portefeuille depuis sa création