Nous avons réalisé un nouvel achat dans le Portefeuille Pépites PEA.
Cette entreprise familiale française traverse une période compliquée et affiche une valorisation à la casse.
Découvrez cette opération sur le forum (réservé aux abonnés).
— Bons investissements à tous —
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Je veux découvrir toutes les actions du Portefeuille Pépites PEA :
Nous avons acquis des titres Tazmo (6266) pour le Portefeuille Daubasses 2 le 8 janvier 2026, au cours de 2 184 JPY. La position a été renforcée le 16 janvier 2026 au cours de 2 282 JPY.
Tazmo est une société japonaise spécialisée dans la conception et la fabrication d’équipements destinés à l’industrie des semi-conducteurs, des écrans plats et de l’optoélectronique. Le groupe intervient principalement sur des équipements de transport, de nettoyage, d’inspection et d’automatisation, souvent développés sur mesure pour répondre aux contraintes spécifiques de ses clients industriels.
Nous avons vendu une ligne du Portefeuille daubasses 2 suite à l’atteinte de notre objectif de cours.
Cette opération s’est soldée par un gain de +107% en euros en moins de 6 mois.
Les détails de cette opération sont à retrouver sur le forum (réservé aux abonnés).
— Bons investissements à tous —
Je veux découvrir tout le Portefeuille daubasses 2 :
[édito proposé à nos abonnés dans la lettre du 10 mai 2026]
La décennie ayant suivi la crise financière de 2008 a été marquée par une politique accommodante des banques centrales, avec des taux d’intérêt nuls et un recours massif à la planche à billets. Cet environnement a favorisé les sociétés de croissance, dont le modèle économique repose sur la « scalabilité » (la capacité à se développer rapidement à grande échelle), plutôt que sur le capital physique. Les sociétés technologiques, qui ont par ailleurs profité de l’essor de l’économie numérique et des smartphones, ont ainsi bénéficié durablement d’une prime de valorisation.
Au début des années 2020, l’indice MSCI Growth affichait une prime de 100% sur l’indice MSCI Value. En Europe, cette prime a même atteint 150%, le marché ayant manifestement considéré la plupart des sociétés de « l’ancien monde » comme des value trap.
Cette hégémonie des actions de croissance a pris fin avec le choc inflationniste post-Covid. Les perturbations des chaines d’approvisionnement, la guerre en Ukraine, et la remise en question de la mondialisation, ont renchéri le coût du capital et remis au premier plan les questions de résilience et de souveraineté économique.
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